Estilos de liderazgo . Notas históricas. ¿Cuál es tu estilo?
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estilos de liderazgo

Estilos de liderazgo. Notas históricas.

¿Qué se sabe sobre estilos de liderazgo?

Ha llovido y salido el sol entre las nubes desde que en 1939 Kurt Lewin hiciera el relevante experimento cuyo factor crítico no era la personalidad del individuo sino su comportamiento social.

En una Europa arrasada por el nacismo, psicólogos como Lewin pusieron en valor el liderazgo democrático.

3 estilos de liderazgo

Las conocidas investigaciones llevadas a cabo por Lewin, Lippit y Whiteplanteaban planteaban que una función importante del líder era crear un clima o atmósfera social en el grupo que influyera en la satisfacción y rendimiento de sus miembros.

Los autores crearon una situación experimental a través de distintos tipos de liderazgo:

  1. Autocrático: El líder organizaba todas las actividades del grupo, indicaba lo que se debía hacer e impedía la participación.
  2. Democrático: El líder fomentaba la participación a la hora de tomar decisiones.
  3. ‘Laissez-faire’ (dejar hacer o liberal): El líder adoptaba un comportamiento pasivo, no tomaba iniciativas, ni evaluaba a los miembros.


 

Resultados de los estilos de liderazgo

Los resultados demostraron que un mismo grupo podía comportarse de forma diferente en función del tipo de liderazgo que se ejerciera sobre él.

Me llama la atención que en el vídeo no aparece ninguna mujer, ni como participante ni como líder, aunque al parecer este tipo de experimentos incluían niñas, la sociedad estaba conformada como patriarcal mucho tiempo atrás.

En España, sin ir más lejos, en los años 30, Claudia Campoamor impulsó el sufragio femenino en 1931 y las españolas ejercieron por primera vez el derecho al voto en 1933.

¿Qué  tipo de sociedad tendríamos con estilos de liderazgo femeninos?

Tal vez hoy estaríamos hablando de impactos sociales y empresariales bien distintos.

En los años 50 del pasado siglo comenzaron a desarrollarse numerosas líneas de investigación en estilos de liderazgo. En todas ellas, la conducta del líder podía resumirse en dos dimensiones:

  1. Liderazgo orientado a la tarea: Preocupado por conseguir los objetivos grupales.
  2. Dimensión relación: Interesado por el bienestar y satisfacción de los seguidores.

La eficacia del liderazgo es mayor cuando los líderes adoptan a la vez ambos estilos de liderazgo, por tanto, no se trata de ser de uno u otro bando, sino de integrar los dos.

En este sentido el liderazgo femenino tiene mucho que aportar a las empresas aunque todavía tenemos muchos ‘clichés’ respecto a lo que se considera femenino, que no feminista, y puede incluir a los hombres.

¿Qué sabes sobre estilos de liderazgo carismáticos?

Robert House publicó en 1977 un estudio sobre liderazgo carismático, en el que trataba de determinar los rasgos que diferenciaban a los líderes del resto, así como sus conductas y el comportamiento que presentaban.

Un año después, James MacGregor Burns, introduce el concepto de liderazgo transformador en una investigación descriptiva sobre dirigentes políticos, al establecer dos conceptos, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformador.

Posteriormente, en 1985, Bernard M. Bass propuso el cambio de liderazgo transformador a transformacional y, basándose en los trabajos de House y Burns, planteó un método con el que medir el grado en que los líderes ejercían el liderazgo transformacional.

¿Cuáles son las características de los estilos de liderazgo transaccional y transformacional?

Estilo de liderazgo transaccional

  • Sabe recompensar a su gente cuando el trabajo está bien hecho.
  • Interviene ante los problemas, de forma activa, anticipándose a ellos, o pasiva, reprendiendo y castigando después de que ocurran.

Estilo de liderazgo transformacional

  • Es carismático, tiene un sentido arraigado del propósito y de la visión que llevar a término.
  • Está enfocado a las necesidades de los miembros de su equipo y dignostica, no sólo las necesidades individuales sino también, sabe ver las capacidades de los miembros para estimular su desarrollo.
  • Estimula intelectualmente a los empleados fomentando la creatividad en la resolución de problemas.
  • Dispara metas ambiciosas en estrategia y alcanzan rápidos éxitos gracias a la visión estratégica y al desarrollo de oportunidades de las competencias de los miembros de equipo.
  • Es inspirador, en el sentido de dar ánimo, alentar, contagiar su optimismo y visión y comunicar desde el entusiasmo.
 

Diferencias entre los dos estilos de liderazgo

El líder transformacional estimula la ayuda de unos a otros desde la cooperación y colaboración donde todos aportan.

Líderes transaccionales ejecutan más los detalles mientras que los transformacionales se encargan de una visión más holística, del diseño y la comunicación de grandes misiones y estrategias.

Este tipo de liderazgo se centra en buscar acuerdos, transacciones, retribuciones que se basan en el corto plazo mientras que el trasformacional pretende ser más duradero porque le interesa la transformación de las personas dentro de las empresas.

Conclusiones sobre estilos de liderazgo

Los modelos de liderazgo son producto de un lento y gradual ciclo evolutivo de las personas fuera y dentro de las organizaciones como la evaporación del agua pasa de líquido a gaseoso cuando el rayo de sol vuelve a condensar la gota en nube.

El liderazgo transformacional proporciona una perspectiva más amplia a modelos de liderazgo anteriores y los abarca, incluye e integra.

Casi entrados en la segunda década del siglo XXI:

  • ¿Qué estilo de liderazgo tienes?
  • ¿Cuál te gustaría desarrollar en tu empresa?

 

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