25 Jul 7 llaves de éxito en empresas
Las posibilidades de éxito en empresas se manejan con 7 llaves:
- Llave 1
Todo es comunicación incluida la no comunicación.
La comunicación es 'la acción de poner en común' y cuando una de las partes implicadas no quiere comunicarse cierra el encuentro. En esta situación 'el daño' de la relación y el problema que lo causa no se reparan. No se puede 'forzar' a alguien a construir cuando con su no comunicación manifiesta que no quiere.
23 Jul Las palabras y sus significados
'Mi mac' habla en 'hectápodo', un lenguaje extraterrestre para algunas personas en las empresas. Me divierte decodificar las palabras y sus significados cuando facilito formación en habilidades de relación, comunicación y liderazgo. Utilizo los caprichos de mi ordenador antes de pasarlos a 'pdf ' y 'ppt' como ejemplo de lo subjetivo de nuestras mentes.
Las palabras y sus significados son distintos para quien las dice y quien las escucha.
En general, entendemos lo mismo cuando alguien emite una pregunta del tipo: ¿Me das un vaso de agua? Sin valorar cuánta sed tiene el que pide, qué tipo de vaso le gusta más, cuál es la cantidad de agua que espera y cómo puede reaccionar el receptor sin un 'por favor' que acompañe a la pregunta, un vaso de agua es un vaso de agua.
22 Jul Sumisión a la obediencia
¿Sumisión a la obediencia? Obedientes o rebeldes
La sumisión a la obediencia está instaurada en el sistema. ¿Actuamos según las directrices del entorno para ganarnos la aprobación, el reconocimiento y las recompensas?
¿O ponemos todas las energías en repelerlas cuestionando pautas establecidas cuando son injustificadas?
Hasta el mayor de los rebeldes, sobre todo sin una buena causa, es víctima del sometimiento cuando le otorgan un rol superior frente a otro dentro de una estructura de autoridad definida
(véase como ejemplo el organigrama de cualquier empresa).
La influencia del poder y del prestigio extiende sus garras contaminando al que se cree bueno y lucha para demostrarlo.
22 Jul Estilos de liderazgo. Notas históricas.
¿Qué se sabe sobre estilos de liderazgo?
Ha llovido y salido el sol entre las nubes desde que en 1939 Kurt Lewin hiciera el relevante experimento cuyo factor crítico no era la personalidad del individuo sino su comportamiento social. En una Europa arrasada por el nacismo, psicólogos como Lewin pusieron en valor el liderazgo democrático.3 estilos de liderazgo
Las conocidas investigaciones llevadas a cabo por Lewin, Lippit y Whiteplanteaban planteaban que una función importante del líder era crear un clima o atmósfera social en el grupo que influyera en la satisfacción y rendimiento de sus miembros. Los autores crearon una situación experimental a través de distintos tipos de liderazgo:- Autocrático: El líder organizaba todas las actividades del grupo, indicaba lo que se debía hacer e impedía la participación.
- Democrático: El líder fomentaba la participación a la hora de tomar decisiones.
- 'Laissez-faire' (dejar hacer o liberal): El líder adoptaba un comportamiento pasivo, no tomaba iniciativas, ni evaluaba a los miembros.
